8月1日上午，山凤文旅酒店集团召开2024年上半年工作会议暨“百日攻坚”行动专题推进会，集团公司副总经理金世胜出席会议。酒店集团领导班子成员、集团本部、各酒店相关人员参会。酒店集团总经理韩瑞峰主持会议并作年中工作报告。
会议指出，今年以来酒店集团上下快马加鞭、赶早抢先，持续强化“专业的人做专业的事”的基本逻辑，职业经理人团队充分发挥专业优势，各项组建工作迅速破冰、有序开展，各类工作实现了从无到有、从0到1的突破。但同时也要清醒地看到，生产经营正处于挖潜拓新的瓶颈点上，业务布局正处于调整优化的突破点上、服务提升正处于夯基垒台的发力点上、内控管理正处于改革创新的关键点上还有不少难题亟待破解，很多壁垒必须攻克，要认清当前的经济形势，把当前和长远、局部和全局、内因和外因结合起来，锻造发展长板，补齐发展短板。会议要求，酒店集团上下要认清当前的经济形势，正视当前的困难问题，明确当前的工作重点，坚持问题导向，以解决思想僵化理念不新、发展战略思路不清、企业治理效能不高、核心竞争能力不强、工作作风不严不实等问题为抓手，多措并举推动“百日攻坚”行动，坚定信心奋战三季度、攻坚克难决战下半年，确保完成全年各项目标任务。会议强调，2024年是山凤文旅酒店集团组建运营的第一年，更是开局起步发力的关键一年，完成全年各项目标任务责任意义重大。下半年及今后一个时期，酒店集团上下一要融入中心、服务大局，做实党建聚合力、促发展。深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，与国有企业改革深化提升行动有效衔接，切实增强核心功能、提高核心竞争力，坚持以深化改革促进转型发展。二要解放思想、坚定信心，认清形势转观念、求生存。不断增强全员的“抢”市场的意识，创新完全市场化管理模式，用市场的“金钥匙”激发企业发展的内生动力和活力。三要紧盯战略、理清思路，锁定目标抓经营、拼市场。坚决压减低效无效负效项目承接，集中精力依托现有酒店苦练内功，抓宣传营销抢市场增营收、抓精细管理科学降本增效、抓服务品质提升服务能力、抓内控管理提升运营水平，推动从严管理到精细管理再到精益管理的转变。牢牢抓住经营龙头地位不放松，紧盯国家政策、抓方向，紧盯重点市场、抓营收，紧盯目标任务、抓落实。四要深化改革、优化机制，体系赋能强基础、增活力。按照“公司治理新、发展方式新、经营机制新、布局结构新”的要求，推进制度体系全面覆盖、治理效能稳步提升、总部职能持续加强、管控模式不断优化、经营机制市场化转变，持续构建职业经理人价值实现与企业发展相对统一的灵活高效机制。五要对标一流、苦练内功，潜心磨砺强专业、提效益。以杭州饭店和奥体酒店作为出经验、出管理、出技术、出标准、出人才的核心平台，分阶段分步骤打造“一二三四工程”，即一个中心—以服务品质能力提升为中心。两个重点—狠抓“如意”品牌培育、“杭州饭店”品牌传承，狠抓质量基础与保障。三个能力—事前的计划推动能力，事中的成本管控与盈利能力，事后总结提升能力。四个方向—加强安全风控建设、员工培训建设、内控体系建设、线上营销建设。